未來東莞制鞋留下的將是精益化生產的高端精品。東莞本土鞋廠老板也認為，未來的東莞鞋企應該是不求大，而求精。大的企業很大，小的企業很小，中間型的企業存活空間比較小。因為大的企業有品牌影響力，雖然成本高，但利潤附加值也高；而小企業有操作的靈活性，也是一個接地氣的優勢。

拖鞋機鞋類設計與工藝專業，要求學生系統深入地掌握制鞋材料、鞋類設計、制鞋工藝等學科知識，為了滿足今后工作中解決實際問題的需要，對制鞋機械也必須有一定程度的了解拖鞋機

利潤是企業生存的唯一原則，專業化生產可以將不同優勢產品的企業相聯系，實現各個產品都達到最優，進而實現各個企業利潤的最大化。多數大而全的企業生產的產品，由于產業鏈長，工序多，需投入大量的人員、資金和設備等成本費用高，如市場上同產品繁多，不但價格賣不上去，而且市場也難以打開。而專業化生產的道路，

。作為鞋類設計與工藝專業的‘制鞋機械’教材，需要通過對實際崗位中從事鞋設計、工藝及管理的人員知識結構的分析明確鞋類設計與工藝專業學生在制鞋機械方面知識與能力的要求。

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他們掌握著某一機器的核心技術，生產出來的產品品質決不亞于同行業產品。小企業為了盡快地收回前期投入的資金，就選擇降價出售，而對于“多種產品經營”的規模鞋機企業，要保持相同的利潤，只有降品質，毀掉自身的品牌，于是，行業內便形成了一個無奈的惡性循環。二、專業化生產可有效地提高企業的經濟效益。

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阿迪達斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業紛紛到越南、印尼等地增設生產線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業開始浮現疲態。數據顯示，莆田當地有獨立成品生產能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產能最高可達到20億余雙，但最高閑置產能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業不得不走歪路，“

另外由上下軸之間的的軸向松動造成的噪音處理，